10月23日，瑞恒茂集团企管中心组织领导班子成员、各项目负责人召开“未来五年战略研讨会”，旨在统一思想确立目标，凝聚上下合力，拿出更加奋发有为的精神、更加务实创新的举措，全力推动集团高质量发展，董事长林洪新出席会议并讲话。

    会上，林董事长跟大家回顾了瑞恒茂集团近五年来的经营状况和业务发展，以及组织架构的变迁、运营机制的改革，不断的转型升级创新图进，实现了瑞恒茂在环保行业内的跨越式发展。

    他强调，集团应坚定核心业务——智慧生态水务，高举企业文化旗帜，通过一体两翼（商会和党建）的实施路径，树立起瑞恒茂在环保领域的行业品牌。要正确看待当前形势，系统谋划考量，各项业务拓展和政策把握要站在国家“十四五”规划建设和双碳目标达成的高度，寻找产业链条上高附加值的环节进行拓展和延伸，高利润的领域深耕细作，建设好自身的七大核心经营要素，把握机遇应对挑战，以客户为中心，奋斗者为本，实现企业赢，员工赢，社会赢。

    他指出，未来五年战略规划要符合以下五个方面：

    1、以前瞻性的业务满足企业可持续发展的需求。他例举了化学试剂项目产品高端化发展的趋势，与其他事业部协同发展的优势，为大家打开了思路，进行了头脑风暴。

    2、明确自身的核心竞争力，利用有限的资源发挥巨大的潜力。集团在既有业务基础上加强相关业务拓展的深度研究，形成有针对性的产业化方案，这就要求各中心、各项目负责人以更高视野和站位去谋划发展。例如睿明监测完全可以利用现有客户资源拾级而上，打开市场。

    3、打造制胜的商业模式。目前集团运作的污水处理厂、中水回用项目、危废固废处置中心、环保化学品、检验监测服务基本上覆盖了环保领域的全产业链，其中有我们的长处，也暴露出不足，打造制胜的商业模式将是各事业中心负责人在今后一段时期内需要突破创新的重要课题，这也为未来应对市场挑战，实现五年之宏伟蓝图起到决定性的作用。

    4、目标的制定和分解，要做到搞清楚，大迈步。瑞恒茂集团水处理、有机固废、工业危废、环保化学品、化学试剂、环境工程、环境检测七大板块，超20多亿的任务目标，各项目负责人必须要做到全局规划，合理分解，明确责任，制定详细的五年方案，要想事、干事、成事。

    5、优化管理模式，做好自运行机制。要把分配权下放，在把控风险的同时充分授权和赋能，激活组织和人员的活力，达到上下团结一心，增强大家干事创业的责任感和使命感，提升集团管理和运营效率，为五年战略目标的达成奠定基础。

    随后，企管中心分析了五年战略目标的实施路径，对今后一段时期的重点工作提出了大量建设性意见和建议。各中心负责人谈观点，理思路，谋发展，并结合分管工作谈问题、提想法，进一步明晰了五年的工作目标和方向，提振了领导班子的信心和决心。

    立鸿鹄之志 展鲲鹏之雄！最后，大家纷纷表示我们要目标一致、行动统一，为瑞恒茂未来五年发展绘就宏伟蓝图。