瑞恒茂集团与时俱进，为了提高经营管理水平，形成全面鼓励和支持创新的新局面，日前，由企管中心向集团核心管理人员进行了自运行机制的培训。会上，集团董事长林洪新针对如何实现自运行机制，结合集团的行业特点、业务体系、经营现况等方面做了详细阐述，进一步理顺了改革思路，为自运行机制的有效实施指明了方向，明确了路径。
回望瑞恒茂集团十多年的发展历程，不断拥抱变化，深化体制机制改革，激活内部生动力和创新力，去适应顺瞬息万变的市场，才成就了如今的不败之地和高质量的发展。自运行机制作为新时代的生态共建体系，构建了一个自下而上的运行模式，做到了“七分机制 三分管理”，营造出“无为而治”、“千斤万担众人挑”的企业氛围，能有效实现集团利益与个人利益的相融相生，保持企业基业的长青，这与瑞恒茂集团的核心价值观是一致的。自运行机制聚焦盈利的原则充分体现了瑞恒茂集团以客户为中心的市场理念，其主体归位、利益内嵌的运营方式，也可作为实现企业赢、员工赢、社会赢的有效途径。会上，林董事长多次发言，表达出推行实施的决心。集团各中心、部门主管也高度重视，纷纷就运行模式的设计、推行进行深入学习和思考。
高瞻远瞩，创新发展！自运行机制的引入势在必行！未来，这个自组织、自激励、自约束、自协同的体系必将赋能集团欣欣向荣、蓬勃发展。
