为鼓励员工积极参与公司经营管理，集思广益，促成瑞恒茂集团生产经营中质量和效率的提升，积极引导全员树立责任意识和担当意识，把广大员工的智慧和力量凝聚到公司提质增效工作上来，公司组织开展了员工合理化建议活动，为企业献策献计，全员建功助推企业高效发展，截至9月征集合理化建议数百条，公示表彰56条，采纳23条，鼓励了广大员工的创新创效热情，努力为实现集团各项任务目标贡献力量。

支新招--节能降耗费用少

审计部的李春颖女士，在了解到瑞恒茂集团下属瑞德赛恩水业公司现行绿植养护成本费用较高，养护供应商难寻的问题后，提出自行采购灌溉设备，采用本水厂达标水进行灌溉，充分体现了集团倡导的“水”资源利用，也为后期运营节约了大量的经费支出。还有一些员工从细微处着手，为公司各方面的节能降耗献策献计，有的建议采购车用吸尘器节约清洗费用，有的建议配备水池塞子以节约用水，有的建议张贴节约粮食的警示牌，有的建议给园区内的树木喷药防虫等。众多优秀建议，共促企业发展。

想妙招--优化流程见效益

市场营销中心的王永梅女士提出提高OA系统审批效率，财务管理中心的杨文丽女士提出完善固定资产报废流程，这些从基层由下到上反映出的问题，如重点关注、重点解决，不但可以优化集团的工作效率，增强企业的核心竞争力，更可以提升企业效益和持续发展的能力。

出绝招--营销拓展立新功

市场营销中心的林爽女士提出拓展B2C网络销售渠道，王俊鹏先生提出老带新员工，利益共同体的想法，让营销拓展不仅仅按人出力，更是共享共赢，以老带新的模式让企业运转焕发新颜。

“一人智短，众人智长”，通过此次活动发挥了全体员工的智慧，调动了大家的工作积极性。今后集团将把进言献策合理化建议活动作为一项长期工作，长抓不怠，同时加强对优秀建议的表彰和宣传，吸引更多的员工投入到创新工作中来，不断推陈出新，调动集体智慧，群策群力，集思广益，为公司的长久发展贡献力量。